衡量紙張價格首要把握紙業市場走勢。掌握紙業競爭對手之間種類趨向、價格差別，了解每個種類特點和品質情況，并隨時掌握其變化趨勢，了解新價格行情，保證運籌帷幄，百戰不殆。

有效存放打印紙張，確保供應量。有效確保紙頁的一定供應量，對供應忙碌的打印紙張立即購置再加以存放。對供應充沛的打印紙張則降低存儲和存放，防止貯存太多導致資金占用費。制訂消耗量定額，在確立印刷方案前提下，制訂印刷打印紙張消耗量定額。準確的說，在印刷的各個階段，都應推行定量分析管理方法，將成本管理責任分解到每一位基層管理者和一線制造工作人員，根據每月的生產車間成本計算，制定生產車間機器設備(隊組)的要求印刷打印紙張放數，嚴格控制放數。這樣還能有效降低打印紙張使用量。第三，對打印紙張數據信息進行全面的操控。不管進庫，或是上機操作印刷，都需要按印刷品種類、批號搞好上機操作拿紙的逐記數，保證不漏記、不看重記、不造假、紀錄精確。紙庫管理者與生產車間機器設備更應按時查賬，簽字，互相制約。第四，建立廢塑料回收核心。安排專人回收利用生產車間廢舊紙張，執行廢棄物變換增紙新項目，建立廢塑料回收核心，盡可能廢舊紙張重復利用。那樣打印紙張得到很好的保護與運用，上海印刷防止消耗，比照沒有將之上對策技術規范化時，至少節省了成本費。

引進新技術應用關心印刷新技術開發設計，引進提高工作效率、降低成本的改革具體措施，從而降低打印紙張消耗數。色彩管理系統的引進也是一樣的道理，大大降低了印刷過程的試印頻次，減少了廢舊紙張的形成。也有智能化智能管理系統(ERP)服務平臺，設立了詳細、清楚的庫存材料和配件明細，明確了物資采購、領用和財務報銷的操作流程，系統軟件紀錄每一次原材料進出庫信息及每一張發票信息內容，大大的便捷數據分析、剖析考評。ERP系統具備打印紙張耗費考評作用，統計人員也可以根據印刷生產車間作業人員反映的產量和具體拿紙量，匯總求和出生產量紙耗表，能夠降低生產車間紙耗，與此同時降低了成本。而效能提升造就了成本節省。